Направления исследований относительно стратегического управления в коммерческих банках

Исходя из единого методологического подхода к организации стратегического управления в коммерческих банках, разрабатывание их инновационных стратегий должно базироваться на общих принципах, которые уже достаточно четко и полно определены экономической наукой.

Следует заметить, что относительно стратегического управления в коммерческих банках, в научной литературе прослеживаются два направления исследований. Первое связан с изучением механизмов, особенностей и проблем формирования корпоративной стратегии коммерческих банков. Второе представлено исследованиями процесса формирования инновационной стратегии промышленных предприятий, причем под последней, как правило, понимается технологическая политика или политика в сфере НИОКР, или общая стратегия развития инновационной организации. В пример можно привести отп банк, отзывы сотрудников, как один из показателей стратегического продвижения банка.

Следовательно, методология разработки банковских инновационных стратегий, как неотъемлемой составляющая общих стратегий развития, пока что остается вне поля зрения отечественных ученых. Вместе с тем, в современных условиях достижение стратегических и финансовых целей коммерческих банков является практически невозможным без четкого определения ориентиров инновационной деятельности и желательной степени инновационности банковского учреждения и масштабов внедрения инноваций. Следовательно, необходимо исследовать, каким образом формирование инновационной стратегии должно "монтироваться" в процесс создания корпоративных стратегий банков, учитывая, что очень часто стратегия инновационного развития ассоциируется банками лишь с совершенствованием информационных технологий, которые являются несистемным и ограниченным подходом.

Подчеркивание связи стратегии инноваций с комплексной стратегией еще далеко не значит, что речь идет о формальном и административном объединении их в один документ. Несущественно, составляет ли стратегия инноваций один документ вместе с комплексной стратегией, или является ее дополнением, идет ли речь о двух или больше отдельных документах. Следовательно, проблема разработки инновационной стратегии заключается не столько в формальном создании соответствующего программного документа. Значительно важнее является решение методологических вопросов обоснования взаимосвязи и взаимовлияния инновационных целей и программ со стратегическими направлениями развития коммерческих банков.